(2)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

　　增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。

　　增量预算的优点包括：

　　1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；

　　2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；

　　3)系统相对容易操作和理解；

　　4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；

　　5)容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：

　　1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；

　　2)不能拥有启发新观点的动力；

　　3)没有降低成本的动力；

　　4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；

　　5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

　　零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。

　　零基预算的优点包括：

　　1)能够识别和去除不充分或者过时的行动；

　　2)能够促进更为有效的资源分配；

　　3)需要广泛的参与；

　　4)能够应对环境的变化；

　　5)鼓励管理层寻找替代方法。

　　零基预算的缺点在于：

　　1)它是一个复杂的耗费时间的过程；

　　2)它可能强调短期利益而忽视长期目标；

　　3)管理团队可能缺乏必要的技能。

　　3.乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：

　　负债：(金额单位：百万元人民币)

　　
假定目前市场利率约为4%。

　　要求：

　　(1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。

　　(2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。

　　【答案】

　　(1)乙公司市场风险的主要来源：

　　1)利率风险，指因利率提高或降低而声生预期之外损失的风险。

　　2)汇率风险，汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。

　　(2)假设美元加权平均浮动利率为a，则：

　　38a/40+2*4%/40=5%

　　a=5%

　　假设美元加权平均浮动利率为b，则：

　　60b/106+46*4%/106=6%

　　b=7%

　　因为市场利率约为4%，美元和欧元的加权平均固定利率也为4%，所以固定利率只承担汇率风险。

　　美元：2*9%=0.18(百万)

　　欧元：46*9%=4.14(百万)

　　浮动利率承担的利率风险和汇率风险为：

　　汇率风险：

　　美元：38*9%=3.42(百万)

　　欧元：60*9%=5.4(百万)

　　利率风险：

　　美元收益：38*(1+9%)(4%-5%)=-0.4142(百万)

　　欧元收益：60*(1+9%)(4%-7)=-1.962(百万)

　　4.甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。

　　甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。

　　事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。

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