王建宙在央企领导人中显得另类。他提出“正德厚生，臻于至善”的企业理念，以核心价值观驱动企业成长，不断追求卓越。他不喜欢自己身上的“副部级”标签，把自己看作一个职业经理人，在公开场合时时不忘为公司宣传。

　　在王建宙主政中国移动的7年多时间里，从2G转战3G，再到推动TD-LTE成为4G国际标准，他既是主要见证者，又是主要推动者。在他的带领下，中国移动成功地完成了从“移动通信专家”到“移动信息专家”的蜕变，交出了一份令人满意的答卷。

　　今天，无论是在用户数量、盈利能力还是公司市值上，中国移动都雄踞全球运营商之冠。但他同样留下了不少遗憾，外界对TD-SCDMA的认同度不高，TD-LTE仍充满悬念，高端用户被中国联通与中国电信抢食……这也给他的继任者奚国华提出了难题。没有了王建宙，中国移动这只大象还能不能跑起来？

　　3月22日早上9时，在北京金融街中国移动总部大楼里，召开了一场长达一个多小时的特别会议。其间，王建宙做了告别发言，会议几度被热情的掌声中断。

　　在这场交接班会上，公司董事会宣布，经提名委员会提议，王建宙卸任中国移动董事长一职，由奚国华接任，自2012年3月22日起生效。

　　本来是一场欢送会，会场的气氛却显得颇为凝重。西装笔挺的王建宙试图使自己轻松起来，脸上却流露出不舍，他数度鞠躬，数度哽咽。与他共事多年的部下表示，王建宙对中国移动劳苦功高，尽管他已64岁，但依然精力旺盛，还可为中国移动做很多事情。

　　王建宙在中国移动任职期间，从2G到3G再到4G，他既是主要见证者，又是主要推动者。在他的带领下，中国移动发生了质的飞跃，营收从2004年的1924亿元增长到2011年的5279.99亿元；用户数也从2004年的2.042亿户增长到2011年的6.5亿户。今天，中国移动无论是在公司市值、用户数还是盈利能力上，都居全球运营商之冠。

　　精心筹备的“谢幕”

　　从去年开始，有关王建宙离职的消息传出过数次。据中国移动内部人士透露，今年2月16日，中组部曾到中国移动进行干部考核，并与公司的主要管理层进行了谈话，对高层任命作了具体安排。

　　作为国内通信业界的“老兵”， 在他正式离职一周前的中国移动2011年财报发布会上，王建宙自称“已经超期服役”，并“了无遗憾”。1948年12月出生的他，今年已跨入64周岁。而根据国资委的规定，央企一把手任职年龄不超过60岁。

　　记者了解到，早在两年前，集团就在为王建宙退休做准备。2010年，李跃出任中国移动总经理，而后又将王建宙上市公司CEO一职交给李跃。李跃上任后，王建宙只管公司战略层面，很多具体事务都由李跃处理。今年的巴塞罗那世界移动大会，李跃就取代了王建宙出席会议。经过一年多的交接班过渡，李跃已经对公司业务基本适应，即便王建宙离职，也不会对公司股价造成影响。

　　而在去年6月，工信部副部长奚国华空降中国移动，出任党组书记兼副董事长。当时，就有业内人士对本刊表示，中国移动腐败高发，奚国华对大局有较好的把控能力，其赴任目的是接管王建宙的工作。

　　关于王建宙接班人人选，还有一个小插曲。2008年，国内电信运营商进行重组，原中国网通总经理张春江调往中国移动任党组书记，那时业界猜测，张春江不久后将接替年岁已高的王建宙。

　　1958年出生的张春江，毕业于北京邮电大学(微博)，比王建宙足足小了10岁，曾是中国最年轻的副部级官员，也是中国通信业改革派的强硬人物。然而，张春江因利用职务之便为他人牟取利益，收受巨额贿赂，生活腐化，2010年被开除党籍和公职。去年7月12日，张春江被判处死刑，缓期两年执行。

　　上级部门的精心部署被张春江事件打乱，为此，中组部才将奚国华调往中国移动。奚国华很严肃，政治原则较强。有业内人士猜测，中国移动反腐持续发酵，集团已有十多位中高层落马，奚国华上任后有望遏制腐败趋势，进而有利于集团内部的稳定。

　　不过，在北京邮电大学教授曾剑秋看来，王建宙是个难得的帅才，现在我国信息通信业正处于一个十字路口，老将可继续发挥作用。他认为，没有必要设定严苛的年龄条件，只要身体许可，就可以放宽条件，国外也有很多企业领导人七八十岁依然在任。　　

　　符号化人物

　　王建宙，浙江长兴人，中学时做过近3年的插队知青。在通信领域浸淫几十年的他，曾出任过原邮电部计划建设司司长及原信产部综合规划司司长。2004年11月，国内三大运营商高管轮岗，王建宙出任中国移动总经理兼党组书记。在此之前，他是中国联通的董事长。

　　据接近王建宙的国内电信设备商人士透露，从王建宙身上，可发现传统知识分子的“儒雅”。他很强势，但脸上从来不流露任何“怒色”，能做到“不以物喜，不以己悲”，是一个有大智慧的人。

　　在三大运营商的领导人中，王建宙最强调价值观，在他看来，只有靠核心价值观武装，才能打硬仗，才能在逆境中完成反击。

　　“一支好的球队，无论换了什么样的比赛场地，无论修改什么样的规则，总是能赢球。”他强调，中国移动团队要像中国乒乓球队一样，无论环境怎么变，都能打胜仗，这其实就是他所指的核心竞争力。

　　他提出了“正德厚生，臻于至善”的企业理念。从在他看来，是巨大的中国市场促进了中国移动的成长壮大，中国移动应该“顾大局，识大体，勇于承担社会责任”。他还有一句经典的格言：“我希望大家忘掉成绩，留下责任。”

　　在他的价值观牵引下，中国移动不断进取，追求卓越。他认为“网络就是生命”。今天，尽管业界对中国移动3G上的不成功争议很多，但在GSM网络上，中国移动确实做到了全球覆盖最好，这一点无可争议。

　　他曾在一篇内部文章中回忆道：2008年，我邀请了全球20多位通信及IT公司的首席执行官出席北京奥运会开幕式，事后，这些领导人都发来了短信，对中国移动的网络赞口不绝。

　　但王建宙并不喜欢被贴上官员标签，他更在乎别人将他看成职业经理人。作为一个副部级官员，在他出席各种会议时，很少见到前呼后拥的场面。但他一直不忘为中国移动竭力宣传，尽职尽责。他身上没有官员的架子，说起话来条理清晰，给人以亲近的感觉。

　　更让人感受深切的是，他对工作和生活抱有很高的热情，随身带着多部手机，并乐于体验各种新的终端。每到一个新地方，他总是频繁掏出手机查看中国移动的网络覆盖情况。如果碰到没有信号的地方，他会很不高兴。而看到周围的人用中国移动的网络上网，他心里就觉得格外踏实。

　　他把公司当成了自己的亲孩子，每天到办公室，第一件事就是打开电脑查看中国移动的股价。用他的话说，“不能及时看到中国移动的股价信息，心里就很憋闷。”现在，用手机也可查看股市行情，方便了很多。

　　不过，中国移动内部对王建宙评价不一。“三大运营商中，在中国移动上班最辛苦，相对而言回报率并不高。”一名在中国移动总部负责研发的老员工对《IT时代周刊》记者表示。但他也坦承，大家都认同王建宙的工作态度以及个人能力，这在公司内部几乎能达成共识。

　　他向外界展示出了较强的交际能力，中国移动在3G与4G上的发展，很多时候是靠他的影响力和人格魅力在一手推动。当TD-SCDMA终端匮乏，洋品牌迟迟不肯介入时，他表现得十分强势。他曾逮着诺基亚前CEO康培凯质问“何时推TD手机？”让这位当时全球最大手机厂商的CEO很尴尬。

　　在TD-LTE方面，他一有机会就会向全球运营商推销，英国的沃达丰、日本软银以及印度Bharti等运营商，就是在王建宙的游说下，加入了由中国移动发起的TD-LTE全球发展倡议(GTI)。他与日本软银CEO孙正义以及印度Bharti董事长桑尼·巴帝·米塔尔都是很好的朋友。

　　王建宙几乎成了中国移动的一个符号。　　

　　如履薄冰

　　在央企领导人中，王建宙最具管理能力和国际化视野。他获得过无数国际化大奖，2007年，美国《商业周刊》将他评为“2006年全球最佳CEO”之一。这在中国国有企业领导人中未曾见过。

　　在通信行业，王建宙在全球拥有较高的知名度，能与国际同行打成一片。2008年，他受邀担任达沃斯论坛的联席主席。而在各种国际行业会议上，他也经常会作主题报告。接受国外媒体采访时，他不需要借助秘书翻译就能应对自如。

　　与大部分国企领导沉湎权力、得过且过相比，王建宙一直充满危机感。赴中国移动上任不久后，他就提出开拓农村市场的计划，当时遭到公司内部以及股东的强烈反对。反对者们认为，作为上市公司，开拓农村市场投入大，会影响公司的盈利能力。

　　但王建宙坚持认为，当时城市市场已接近饱和，中国移动的增长很快会触及天花板。为了说服反对者，他于2006年下半年组织多家投行亲自到农村市场展开调查，在他的诚心感染下，投资者终于被打动。

　　事实证明王建宙的判断是正确的。正是凭借农村市场的迅猛发展，从2007年开始，中国移动一直保持超常规发展。数据显示，从2007年到2008年，中国移动的收入增速分别为20.9%、15.5%；利润增速分别为31.9%、29.6%。而增长动力主要来自农村市场。

　　而随着语音业务增长趋缓，IT与通信趋于融合，苹果、谷歌侵入电信运营商的领地。王建宙感受到了它们对中国移动为代表的运营商的冲击。以苹果为例，自2007年iPhone上市以来，它在与运营商的合作中非常强势，甚至通过应用商店，绕开运营商。这在之前是不敢想象的。

　　王建宙认为运营商已经走到十字路口，他将运营商比作电力公司，虽然电器离不开电，但用户对谁提供电毫不关心。他认为，今后很多用户可能会忘记运营商，只记得苹果、三星等手机厂商。于是，在2007年，他提出“中国移动需要互联网疯子”，这在当时引起了巨大反响。去年11月，Facebook首席执行官马克·扎克伯格访华时，赠送了一件文化衫给他。他曾在内部多次说起，等中国移动的“互联网疯子”出现，就把这件T恤送给他。

　　今天，中国移动已经发展了无线音乐、手机视频、位置服务、电子商务、物联网、手机动漫、手机阅读等九大基地。尽管这两年接连发生腐败案件，包括原党委书记张春江、原执行董事兼副总经理鲁向东、四川移动原总经理李华、重庆移动原总经理沈长富、无线音乐基地原总经理李向东、数据部原副总经理马力、卓望前CEO叶兵等十多位高管卷入其中，中国移动的基地模式受到了外界的质疑，但不可否认，王建宙为中国移动确立了先发优势，并为业绩增长作出了巨大贡献。去年，中国移动数据业务收入占总营收的比重升至26.4%，同比增长15.4%，其中，仅无线音乐就为中国移动贡献了221亿元收入。

　　王建宙的危机意识不仅体现在公司策略上，还上升到了理论高度。 2008年，全球金融危机肆虐，电信重组缩小了与运营商之间的差距，电话普及率已接近瓶颈，获取新用户难度加大。好消息不起作用，坏消息不断被放大。为此，他对公司的核心管理团队提出了更高的要求，要求他们能打硬仗。

　　“后王建宙时代”难题

　　今天，中国移动已是全球最大的运营商，但仍靠庞大的用户规模以及垄断优势在驱动。而最近三年，中国移动的增速已明显回落，成长中的“烦恼”开始凸显。数据显示，从2009年到2011年，其收入增速分别为9.8%、7.3%、8.8%，利润增速分别为2.3%、3.9%、5.2%。而它的竞争对手中国联通、中国电信凭借3G上的优势，发展迅猛，中国联通去年的收入增速超过20%。

　　与全球知名电信运营商相比，中国移动高度依赖国内市场，即便它以近3亿美元的价格收购巴基斯坦Paktel公司，也难改赔本赚吆喝的现实。不少业内人士认为，中国移动要想真正强大起来，就必须在国际市场证明自己，因为它的竞争对手沃达丰等无不是参与国际竞争的。

　　中国移动更大的问题在于，具有自主知识产权的TD-SCDMA未能达到业界的预期，被称为“鸡肋”。尽管它已经发展了5000多万3G用户，领先于其他两家运营商，但含金量并不高，也未能得到用户的认同。再加上与苹果谈判数次均以失败告终，中国移动的高端用户流失不少，中国移动的优势正在弱化。有数据显示，中国联通的iPhone用户，70%来自中国移动。

　　作为全球最赚钱的电信运营商，中国移动有义务承担起TD-SCDMA发展的重任。但王建宙早期并不愿意接手这一艰巨任务，还跟上级主管部门的领导据理力争，最后被动接受这一任务，耽误了大好的发展机会。尽管事后王建宙一直呼吁产业链上的企业积极参与进来，甚至对国外手机巨头“威逼利诱”，但相比另外两种3G制式差距还是很大。

　　王建宙一手推动的TD-LTE，至今仍处于技术试验阶段，预计要到明年才能展开试商用，大规模商用大概要等到2015年。而在国外，FDD-LTE已于去年展开了商用。分析认为，一旦中国移动错过最佳发展窗口期，其在4G上将再次陷入被动。

　　而在互联网战略上，王建宙主政时期充分放权，这种“放水养鱼”的方式搞活了各大基地，但也导致各分公司拥兵自重，腐败严重。李跃上任以后及时收权，想阻止这种失控的局面，但却使得各大基地一度陷入停滞局面。而螳螂捕蝉黄雀在后，中国联通、中国电信凭借成熟的3G制式，在移动应用上大有后来居上的趋势。

　　中国移动仍没有摆脱“管道”的尴尬，虽然数据业务营收占比在不断提高，但更多依赖通过流量收费，愿意为应用付费的用户比例非常小，应用商店的运营质量很一般。李跃也指出，公司必须转变角色，从“管道”提供者变身为平台运营者。但这是一个复杂的系统工程，缺乏与互联网、市场化相匹配的机制，人才匮乏，仅凭中国移动自己的力量不可能完成，它需要全社会的互联网精英人才参与其中。

　　王建宙卸甲归田，将一堆难题留给了他的继任者，在“后王建宙时代”，中国移动这只大象还能跑起来吗？这是业界最担心的。

　　1951年出生的奚国华，历任上海贝尔董事长兼执行副总裁、中国网通总经理、工信部副部长等，2011年6月加入中国移动。对于奚国华，公众对他的了解并不多。在北京邮电大学教授舒华英看来，奚国华与王建宙一样，是国内通信界久经沙场的“老兵”，相信他的接任会给中国移动带来新气象。曾剑秋则表示，奚国华有在政府和企业工作的经验，对于行业的发展有全面的了解，有能力有魄力，这是中国移动需要的。

　　但业界猜测，奚国华接任可能是起“过渡”作用，在腐败高发的情况下把好政治关，预计未来将会由李跃掌舵中国移动。但今天国内运营商的实力正趋于均衡，中国移动的高端用户被不断分流，无论是奚国华还是李跃，他们时下都得面临更严峻的挑战。