2011年新年，中国建材集团董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物：中国建材集团核心企业中国建材股份有限公司(简称中国建材)旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例。

　　近5年来，中国建材并购重组了近200家企业，探索了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路，成为央企通过重组实现做大做强的成功典范。

　　据中国建材总裁曹江林介绍，成立于2005年3月的中国建材，于2006年3月在香港上市。上市5年来，中国建材各项经营指标大幅增长：收入复合增长率为55%，利润总额复合增长率为56%，净利润复合增长率为60%；总资产复合增长率为56%，国有资产保值增值率超过400%。

　　“截至2010年底，我们的水泥产能从2006年初的1100万吨增至2亿吨，居世界前列；石膏板产能从2006　年初的3.6亿平方米增至10亿平方米，居世界前列；玻璃纤维产能从2006年初的21万吨增至100万吨，居世界第一；风电叶片产能从零增至15000片，居中国第一。”曹江林说。

　　谈起当初大规模重组的原因，曹江林说，“十一五”初期，我国水泥、玻璃产能已居世界首位，但集中度很低，企业过于分散，缺乏有影响的大企业。在发达国家，前十家水泥公司的销量基本占据60%左右的市场，而2005年我国前十名水泥企业的产量只占全国水泥总产量的15%左右。分散的格局导致企业之间恶性竞争，产品价格长期偏低，不少企业处于亏损状态。

　　针对水泥行业大而不强、集中度低、恶性竞争的现状，中国建材充分发挥央企的影响力和带动力，大力实施“大水泥”区域化发展战略，以旗下中联水泥、南方水泥、北方水泥为平台，以市场化方式，大力推进淮海、东南、北方区域的联合重组，五年中，联合重组水泥企业超过180家，水泥年产能超过2亿吨，创造了世界水泥发展史上的奇迹和企业整合的范例。

　　“我们联合重组能取得成功，与我们实施的 央企市营 机制创新分不开。 央企市营 的核心是央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构和职业经理人制度，就是用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长。”曹江林说。

　　曹江林表示，“十二五”时期是建材行业结构调整的重大机遇期，中国建材的目标是水泥产能突破3亿吨，石膏板产能达20亿立方米，玻纤产量占全球总产量的25%，风电叶片等复合材料继续巩固领先地位，努力成为世界一流的建材制造商。