第一章 战略与战略管理

　　1.眀次伯格的5P战略；

　　2.企业战略的关键要素；

　　3.战略检验的层次；

　　4.企业的使命和目标；

　　5.战略管理的流程；

　　第二章 战略分析——外部环境

　　1.宏观环境分析(PEST)；

　　2.生命周期理论和五力模型；

　　3.钻石模型； 

　　第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

　　1.企业的资源、能力和核心竞争力；

　　2.资源分析审计，辨别方法；

　　3.企业的核心竞争力理论；

　　4.波特的价值链理论；

　　5.实现差异化的途径；

　　6.SWOT分析； 

　　第四章 战略选择

　　1.横向一体化，适宜条件；

　　2.多元化(相关多元化、相关性、适宜条件、非相关多元化、采用原因、优缺点)；

　　3.成本领先战略(优势、所需资源和技能、风险)；

　　4.差异化战略(优势、所需资源、风险)；

　　5.特许经营含义、性质、类型；

　　6.战略适宜性、战略可行性、战略可接受性分析、特定战略所产生的投资回报； 

　　第五章 战略实施

　　1.区域事业部(优缺点)；

　　2.矩阵制组织结构(优缺点)；

　　第六章 战略控制

　　1.战略控制的概念和过程；

　　2.衡量企业业绩时财务计量指标；

　　3.平衡计分卡；

　　4.变革管理(战略变革的时机选择，模式，步骤，障碍)； 

　　第七章 财务战略(注意本章的图表)

　　1.企业筹资来源；

　　2.股利支付政策；

　　3.产品生命周期理论；

　　4.波士顿矩阵；

　　5.价值创造/增长率矩阵；

　　6.不同发展阶段财务战略； 

　　第八章 内部控制

　　1.COSO内部控制框架(COSO三大目标，五个要素， 八项活动)；

　　2.审计委员会与内部控制的关系；

　　3.内部审计及外聘审计师；

　　4.公司治理原则；

　　第九章 风险管理原则

　　(注意与第十章结合起来复习，第九章是理论，第十章更多的是实务。)

　　1.风险的定义、特点及种类；

　　2.内部控制与风险管理的关系；

　　3.风险管理的定义、内容、意义和程序；

　　4.风险评级和应对的四个策略、各种风险管理的特点； 

　　第十章 风险管理实务

　　1.各种风险的识别、评估和应对；

　　2.企业各种财务风险及其管理；

　　3.远期合同、期货和期权的相关内容； 

　　第十一章 企业倒闭风险

　　1.企业倒闭的原因和迹象；

　　2.债务重组的具体内容；