格雷格·史密斯最近刊登在《纽约时报》(New York Times)专栏版上那篇轰动一时的文章痛斥了高盛(Goldman Sachs)的贪婪本性，但这并不是什么新鲜事，这些年来很多人都一直都在这么说。我最大的疑惑是“他为什么选在现在这个节骨眼开口？”(当然，可能是因为现在史密斯的奖金已经到手了。)

　　高盛被冠以“吸血鬼乌贼”(vampire squid)的称号之前，很长时间以来坊间一直盛传高盛为了赚一块钱，都可以把客户的眼珠子挖出来。不信？差不多两年前，美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)根据按揭债券Abacus对高盛的指控明明白白地显示，高盛会牺牲一部分客户的利益，达到为其他客户和高盛自己赚钱的目的。任何高盛交易员称之为 “不稳定”的交易，高盛总部的人绝不会参与。

　　那么，究竟发生了什么事，终于让格雷格·史密斯拍案而起，开始对高盛开炮，甚至不惜搭上自己在华尔街的职业生涯？我给华尔街人士打电话询问有关史密斯高调“离开”高盛一事时提出了这个问题。大多数受访者称，他们已经看了那篇文章，所有人都在议论这件事，接到我的电话也不奇怪。公平起见，很多人都不同意史密斯的观点。对冲基金经理惠特尼·托尔森称，他是高盛的客户，他对高盛的服务“非常满意”。我采访的另一个人了解高盛近期进行的、长达一年的内部调查，此人表示没有任何证据表明，高盛员工一贯将公司利益凌驾于客户之上。

　　不过，我得到的最好回答是高盛的确变了，但不是像史密斯所说的那样。过去几年里，高盛开始越来越多地启用外来者填补职位空缺。最突出的例子是大卫·所罗门，他的职业生涯始于贝尔斯登(Bear Stearns)，如今已升至高盛投资银行部门的联席负责人，而且有传言称他是劳埃德·布兰克费恩职位的有力竞争者。十年前，史密斯进入高盛时，像这样的职位只能属于高盛的嫡系部队，就像史密斯这样从实习生一步步爬上来的人。

　　金融危机之后，有报道称高盛的交易员和投资银行家之间文化冲突不断。这些投资银行家为了自身利益，一直谋求用自己的人取代布兰克费恩。迄今为止，主要来自交易部门的布兰克费恩和他的副手们一直占据着上风。但事实上，还有第二种文化冲突，存在于那些从高盛起步并预计将在高盛养老的人以及半路才加盟的之间。过去，这种冲突可能影响不大。因为那时候，高盛有大把的机会，财源滚滚。但如今，投资银行的利润减少。多德-弗兰克法案和其对自营交易的打击意味着，高盛过去赚钱的很多方式已经成为过去。因此，越来越多像格雷格·史密斯这样的员工将被他们曾经热爱的公司抛弃。

　　当然，这并不是说高盛不曾像“操纵木偶”一样对待客户，把公司最差的交易硬塞给客户，还要收取佣金。变化是，高盛这家公司不再有太多空间留给史密斯这样的人了。(来源：财富中文网)

　　译者：早稻米