在广东，有超过100家的上市家族企业。从这些上市公司公开披露的情况看，这些家族企业的创办人绝大多数生于上世纪60年代，目前来看，交班问题不算紧迫，第二代进入上市公司董事会或者在公司担任高级管理人员的目前并不多。但随着时间推移，可以预计，未来十年，将有大量企业陆续进入交班季节。而目前来看，已有部分公司的第二代已成为公司掌门人或进入董事会。

　　现状：“创一代”多是60后

　　据羊城晚报记者对广东上市家族企业公开信息统计分析结果看，这些上市家族企业(主要在中小板、创业板挂牌上市)多自上世纪90年代中后期发展起来，这些企业的发起人、创办人及其配偶绝大多数生于上世纪60年代，小部分出生于上世纪50年代末和70年代初，“创一代”基本都在四五十岁左右。第二代目前的年龄基本上都在二十岁左右，处于就学或学业深造阶段，尚未到成家立业之时。

　　以福布斯2011年11月发布的“A股市场表现最佳的50家上市家族企业”为例，在这50家企业中，“总部所在地”在广东的共有13家，全部在珠三角。据记者统计，其中只有信立泰(002294)和棕榈园林(002431)的董事长是生于上世纪40年代和50年代，其他企业的董事长均生于60年代和70年代，而棕榈园林的董事长吴桂昌虽然生于1955年，但其妻子马娟则是生于1968年，属于老夫少妻型，这种年龄结构导致了其第二代接班时间尚未到来。

　　调查：部分企业“富二代”开始接班

　　不过，在广东这100多家上市家族企业中，仍有以下几家公司的第二代已经成为公司掌门人或者进入公司董事会、管理层，走上接班之路。

　　这些公司包括：南风股份(300004)的杨泽文家族；达华智能(002512)的蔡小如家族；信立泰(002294)的叶澄海家族；江粉磁材(002600)的汪南东家族；蓝盾股份(300297)的柯宗庆家族；万润科技(002654)李志江家族。

　　1、达华智能的蔡小如家族

　　70后蔡小如已是掌门人

　　与南风股份类似，发家于中山市小榄镇的达华智能的蔡小如家族，也是由“创一代”挣下第一桶金，然后由“富二代”进一步成功地开疆拓土的典型。

　　不过，与南风股份的杨家不同的是，达华智能的蔡家在家族企业上市伊始，就一步到位地把“富二代”推上了掌门人的位置。这位掌门人就是现任公司董事长蔡小如，一位70后。

　　正如蔡小如在一次接受记者采访时所言：“我创业的确有家族企业的基础，但自己在创业过程中也付出了具体的努力。”

　　生于1979年的蔡小如，16岁初中毕业就开始辅助父母，打理自家开设的电子元件公司。2000年，蔡小如开始主导家族公司。到达华智能上市时，蔡小如顺理成章地直接出任公司董事长，时年仅31岁(持有公司58.29%的股份)，当时身价超过26亿元，成为中山市最年轻的亿万“富二代”。

　　2、信立泰的叶澄海家族

　　70后叶宇翔已任总经理

　　信立泰的实际控制人为叶澄海、廖清清夫妇及其家庭成员叶宇筠、陈志明、叶宇翔(Kevin Sing Ye)。其中，叶宇筠系叶澄海之女，陈志明系叶宇筠之夫，叶宇翔系叶澄海之子。

　　掌门人叶澄海现任公司董事长。生于1944年的叶澄海是一位颇有传奇色彩的人物，曾任深圳市副市长，1984年9月遭遇仕途“滑铁卢”被连降三级，1985年辞职下海，先后在深圳、美国、南美等地经商，之后又放弃到手的美国“绿卡”回国创办企业。

　　对于现已年近70岁的叶澄海来说，接班人问题已然十分迫切。其子叶宇翔具有非常显赫的商业教育背景，从业经历的起点也颇高：生于1974年的叶宇翔毕业于美国耶鲁大学，获工商管理硕士，拥有美国国籍，1996年-2002年在美国American Management System、惠普电脑公司任职，后在深圳信立泰药业有限公司历任总经理助理、副总经理、总经理，2007年6月至今任信立泰董事、总经理。因此，叶澄海何时交班，叶宇翔何时出任信立泰董事长，仅仅是时间问题。

　　3、万润科技的李志江家族

　　80后女婿胡亮任副总

　　万润科技虽然是李志江任董事长，但其妻子罗小艳在公司的持股数量却超过李，罗持股占比为17.05%，李持股占比为14.57%，两人的女儿李驰持有公司9.09%的股份。另外，罗小艳的弟弟罗明也持有公司5.71%的股份。

　　万润科技与其他几家公司不同在于，其家族第二代进入公司管理层的代表是女婿，1981年生的胡亮现任公司副总经理，是李志江与罗小艳之女李驰之配偶，而李驰则未在公司任职。

　　董事长李志江，1957年生。2008年5月至今任万润科技董事长。胡亮，理学硕士研究生毕业，今年3月起任公司副总经理。

　　4、南风股份的杨泽文家族

　　70后杨子善已接任董事长

　　南风股份的杨家可谓是珠三角企业“创一代”顺利交班给“富二代”的企业典型。

　　南风股份起家于佛山南海，老掌门人杨泽文1988年创办南方风机厂，1999年5月创建南方风机有限公司，杨泽文一直任董事长。2008年8月起任南风股份董事长直至2011年7月。之后，杨泽文把董事长的大权交给其70后的长子杨子善。杨子善1972年生，1999年参与家族企业管理，2008年8月起任上市公司副董事长、总经理，2011年7月接替父亲任南风股份董事长，同时任公司总经理。

　　2010年2月羊城晚报记者曾到南风股份采访，当时该公司安排了几位高管接受采访，杨家父子均未露面，而这些高管对记者追问的杨家父子情况也不愿多谈。但在只言片语中，记者还是对杨子善留下了深刻印象：一是这位“富二代”有着良好的学识背景，本科毕业于名校西安交通大学(微博)。二是该公司由主要生产经营排风扇转型为地铁通风设备和核电通风设备制造商，与杨子善有关。当时该公司高层人员向记者介绍，当年公司生产排风扇，同质化竞争激烈，在公司转型的过程中，杨子善的资源起到很大作用，公司选择了在地铁通风设备和核电通风设备制造方面拓展，并利用西安交大的资源最终取得技术难点上的突破，由此得以在行业中立足并迅速壮大。

　　因此，南风股份的成功，可以说既离不开杨泽文的第一桶金，更离不开杨子善的资源与正确的转型决策。

　　5、江粉磁材的汪南东家族

　　80后汪彦当副总

　　汪南东，1953年生，1977年进入江门市粉末冶金厂，自1994年江门市粉末冶金厂改制为有限责任公司、股份有限公司至今，担任公司董事长、总经理。

　　汪彦，1983年生，2003年-2006年本科就读于英国朴茨茅斯大学国际贸易和英语专业，2006年至2008年研究生就读于朴茨茅斯大学项目管理专业。2008年6月进入公司，2009年11月起任公司副总经理。

　　据江粉磁材董事会公告披露，汪南东持有公司38.78%的股份，是公司控股股东及实际控制人，被公司聘为副总经理的汪彦未持有公司股份，与汪南东是父子关系。

　　虽然汪彦未持有公司股份，但已被聘为上市公司副总经理，进入公司管理层，明显已在为接班做准备。

　　6、蓝盾股份的柯宗庆家族

　　70后柯瑞强任董事

　　刚刚于上周五上市的蓝盾股份，是成长于广州本土的一家家族企业，公司董事长柯宗庆和副董事长柯宗贵为兄弟关系，两人持有的股份数量均相同，占公司总股本的19.07%。

　　柯宗庆，1956年生。柯宗贵，1969年出生。从蓝盾股份公开披露的信息看，在这家上市家族企业中，柯宗庆主要负责全面管理，柯宗贵擅长技术开发。实际上，这两兄弟还有一个兄弟，目前在蓝盾股份任职董事的柯瑞强就是柯宗庆、柯宗贵的侄子，这家上市家族企业的“富二代”。

　　柯瑞强，1979年出生，1999年毕业于解放军广州通信学院。2000年至2009年7月任职广东天海威数码技术有限公司，担任技术开发部项目经理及董事。

　　柯瑞强的母亲马美容目前持有蓝盾1.99%的股份。显然，在蓝盾股份这家家族企业中，也为其第二代进入公司管理层铺就了一条道路。

　　初春三月，生机盎然。步入广州最繁华的天河商圈，映入眼帘的是这座城市里最大的购物中心正佳广场。此时商场内人潮如织的景象与2005年开业之初的冷清相比，近乎天壤之别。

　　2002年，自美国乔治·华盛顿大学金融本科毕业回国的正佳掌门人谢铁牛之子谢萌，如今已在这座巨大的商业坐标上投入了十年的汗水和心血。

　　从参与工程建设到负责物业管理再到掌管正佳的招商经营以及分管集团事务，80后的谢萌俨然成为新生代的企业家。

　　由于拥有东西方融合的教育经历，一身名牌的他举手投足间更多的是亲切、阳光、时尚的味道，跟许多人印象中的珠三角富一代们浓郁的乡土气息相差甚远。

　　普罗大众眼中，这些已经拥有财富的“第二代”究竟有着怎样的人生理念；面对“创业难守业更难”的现实，他们如何直面考验？带着这些疑问，羊城晚报记者日前独家专访了谢萌。

　　对话

　　接班就是选择传统？

　　羊城晚报：有些富二代并不愿意接班，你为什么愿意呢？

　　谢萌：我这样选择是我认为在我父亲的这个平台上，我可以用最短的时间，浓缩掉很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的。

　　因为我父亲会知无不言言无不尽地把他所有的经验和智慧都传授给我，这是最重要的。从0到1的过程是最难的，我的父亲已经做到了，而我就是要把1做到100的那个人。

　　羊城晚报：你是一个传统的人？

　　谢萌：我从来认为，在眼光上要现代，要有全球化的视野，但在人生的价值观，我认同很多传统的理念，或者说“二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命”，每个阶段都有每个阶段该干的事儿。

　　把自己定位成职业经理人

　　羊城晚报：在工作中你特殊的身份会不会招致别人对你的有色眼光？你自己怎么看待？

　　谢萌：同事之间刚开始肯定会戴有色眼镜，所以在这个时候，你只有靠自己的实力、靠为人处世的风格。

　　有一点很关键，就是我把自己定位成父亲的儿子，还是定位成这家公司的管理决策人？如果把自己定位成一个儿子，那么在处理很多问题上是没有办法以一种平常心和公正的角度对待。

　　但我把自己定位成一个职业经理人，作决策时会遵照职业的道德准则和专业的准则，这样我的心态就会调整好。

　　最困难时 每天都不想上班

　　羊城晚报：进入正佳，你认为最困难的时刻是什么？你是如何面对的？

　　谢萌：2002年回国后我首先是在正佳的工地上做事，那时候基本就是跟着工人一块干。这是对你身体的一种折磨。因为工地上漫天的灰尘，刚开始我跟别人说话以为是“哈气”，后来才反应过来原来都是灰尘。还有一种精神上的折磨，就是很多的东西看不过眼。

　　但是，我明白团队是包容、协作、循序渐进，最终要达成目的，不能简单地按我的标准去硬性要求他们。

　　2005年正佳刚开业时形势非常严峻，商场还不被认同，我们的团队也刚刚组建，没有经过磨合，非常不稳定，随时可能就会有最后一根稻草压倒一只骆驼的情况出现。

　　那时候每天早上起来最不想干的事儿就是上班，因为一旦去上班就会面临很多的压力、很多的困难。

　　当年正佳上下勒紧裤腰带要做恐龙展，我就是想让大家都知道正佳还活着，还在做大型的活动。这个展一下吸引一百五十多万人，一下子正佳旺起来了。现在我再回首去看那个阶段，非常满足。

　　未来发展更要靠团队

　　羊城晚报：经历了这么多，你认为和上一代相比，你们最大的不同是什么？

　　谢萌：我们这一代主要是靠团队的协作、默契和配合。而上一代其实个人魅力是相当强的，而且对于一些大的决策上面得抓住时机，力挽狂澜，在历史的潮流当中他们绝对地担当旗帜的角色。

　　但对于我来说，是要怎么样在上一代的基础之上，如何发展壮大，就要依靠专业化的团队、专业化的人才来把你的企业做强。

　　影响力决定实力

　　羊城晚报：有人说成功的购物中心就是巨大的收银机，那你如何规划正佳这部“收银机”的未来？

　　谢萌：“永远不要跟着钱跑，而是要钱跟着你跑”，当你把一个生意做到极致和完美的时候，钱自然就会来了。因此，企业规模有多大并不代表它有多强大，企业在行业中的影响力有多大，才是衡量的标准。

　　如果不姓氏上的“陈”字，这位80后的大眼睛美女也许会被叫做“花瓶”，但现在，她更想摘去“富二代”的标签。

　　她叫陈丹霞，上海新高姿化妆品有限公司总经理，也是高姿品牌母公司———立白集团创始人之一、副董事长陈凯臣的女儿。

　　“大小姐”是拼命三娘

　　作为立白集团创业者二代中资历最“老”的“大小姐”，陈丹霞注定要先担负起家族的重托。

　　2002年出国读研(微博)时，陈丹霞原来的选择是英国牛津大学。当时洗涤行业竞争已白热化，为了突显上游供应链的优势，立白集团在澳大利亚成立了分公司，直接从源头掌控原料采购渠道。为便于理顺澳洲的供应链，陈丹霞转攻读悉尼大学经济系研究生，同时任职澳洲立白悉尼分公司总经理。

　　“我必须比系里其他的学生更用功。”跟那些拿着父母的钱在国外肆意挥霍的留学(微博)生相比，陈丹霞勤奋刻苦得有些“另类”———“早上9点到晚上6点，我的角色是经理人，打理立白在澳洲的事业，奔波于各种写字楼、客户之间；晚上6点到9点，是我在学校上课的时间，回家后，还得自己做饭，并照顾两个同在澳洲留学的弟弟。通常是忙到12点后才睡，有时睡眠时间甚至不足6小时。”

　　每每回忆起留学生活，陈丹霞总是淡淡笑着。当然，拿着战略管理专业第二名、市场营销专业第一名的双硕士学位毕业，所有人都对这位大小姐刮目相看。

　　80后大刀阔斧改革

　　陈丹霞担任高姿总经理之前，这个位子已经换了三位精英。很多人都以为陈丹霞是“大小姐”、又是女性，接下立白集团中的化妆品品牌高管职位似乎是“水到渠成”的事情。

　　“我的任命书是公司职能部门经过综合评估后做的决定，虽然是家族企业，但家族成员必须靠能力和业绩才能得到任命，在新高姿，我的考核标准与前三任总经理一样。”

　　跟前三任相比，陈丹霞实际上要面临更困难的“硬骨头”———一方面是员工以将信将疑的眼光看着这位身上贴满了“80后”、“美女”、“富二代”标签的老总，一方面是管理团队中既有集团派来的子弟兵，又有老高姿的员工，还有前三任总经理引进的精英们，“这可不是一个容易带的团队。”

　　大刀阔斧开拓销售渠道、彻底垫付公司管理架构，陈丹霞把这个拥有着25年历史的企业“翻了个身”。三年后，她再度交出了一张优异的成绩单———高姿三年来年增速都超过100%。她甚至为高姿描绘出一个美好的未来———进入资本市场。

　　“潮汕文化”传承到二代

　　聊天时，陈丹霞常常会提到父亲，“父亲一直提醒我，成功的人自强是必须的，但个性不能太尖锐”，“他其实是一个很严格的父亲，严格之余会跟我们讲很多的故事，他可以把公司里面很多的事情变成很有趣味性的故事跟我们讲，让你理解一些管理上的真谛，当你走进社会的时候底子就打得很好。”

　　陈丹霞的身上还有着父辈们的缩影———1994年，陈凯旋和哥哥陈凯臣兄弟俩就在广东以做洗衣粉批发起家，白天当老板、晚上睡地板，16年后打造出一个年销售额超百亿的企业———在《2010胡润百富榜》中，立白集团的陈凯旋、陈凯臣兄弟排名第303位，当时身家财富达45亿元。

　　也因为陈凯旋和陈凯臣出自潮汕地区，他们对“二代们”继续灌输着潮汕文化传统，“比如低调务实、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、尽忠尽孝、低调谦虚、永不言败等等，都是非常重要的。”一位在立白里工作的“老臣子”透露，“他们还常常强调‘一家人一家亲文化’、‘感恩文化’和‘责任感文化’”。

　　知情人士透露，董事长陈凯旋今年才54岁，“接班”二字言之尚早，但陈氏兄弟的孩子都是80后，“随着他们的成长也陆续进入立白学习，积累各个方面的经验。

　　该人士还透露，除了对“二代们”的培养，立白也通过招聘职业经理人以及其他方面的工作，来进行核心人才的储备，还通过管理培训生职能培训、干部培训班等形式，对公司的管理型人才积极进行储备。

　　中国家族企业未来10年将全面进入“二世”时代。目前多达82%的“富二代”表示不愿主动接班，更不想承袭父辈们的辛苦与无助。专家提醒，家族企业接班人问题关系到中国社会的未来兴盛与发展，必须给予高度关注。

　　上海交通大学管理学院教授余明阳团队对国内182家在各行业排名居前3位的杰出家族企业进行了调查，并对其中最具代表性的54个中国家族企业接班人状态加以剖析。结果显示，这些大多在改革开放初期创业的企业家平均年龄52岁，未来10年，都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程。然而，目前，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意、非主动接班，像国内大学生热衷于考公务员(微博)一样，一些“富二代”的理想竟是“当官”。

　　余明阳教授分析说，中国民营企业的接班人们大多具有国外留学背景或在国内名校获得学位，视野开阔，多数具有领导特质，但与“草根”父辈相比，他们缺乏从第一线生产、营销甚至建厂房、搬货品、搞推销等市场磨练，多数是大学毕业后进入企业担任高管，或由一般公务员等转入企业，在企业里面其身份特殊，没有过多的压力、委屈、磨难。大多数接班人为70后、80后，受网络影响深刻，具有新新人类内心孤独、自主感受强烈等文化特质。他们钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。