2012江苏省招录公务员考试公告刚一发布，立即引起考生的广泛关注和社会的强烈反响，特别是对于招生对象的政策放宽，为所有优秀人才，特别是大量的优秀毕业生敞开了来江苏工作的大门。但是在机遇面前，问题同样不少。比如，如何选择合适的职位？职位申报早一点好，还是晚一点好？如何进行高效复习？在职的同学，怎样处理工学矛盾？一系列的问题困扰着考生，对此，华图教育及江苏分校将邀请公职培训领域名家名师进行系列解读，希望对大家有所帮助。本期邀请华图教育高级副总裁于洪泽老师就职位申报的技巧进行解析。

　　2012年2月7日，江苏省公务员考试招录公务员报名工作一钥匙即发。本次招考共计招收6747名担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员和参照管理单位工作人员，表面上机会很多，可是相当一部分考生看到招录职位表中总共4503个职位，往往感到一头雾水，不知如何选择，仿佛又回到了高考前夕填报志愿的情景。许多同学通过各种方式提出自己的问题，比如，哪些职位环境好、待遇高？哪些职位竞争难度低？哪些职位符合女生？还有同学问：为什么没有一个职位招收我们专业等等，其实，同学的困惑是可以理解的，因为大家都缺乏对职位的实践体会和感性认识，当然，更重要的在于职位申报也是价值判断和系统选择的结果。华图提出三招搞定职位申报。

　　第一招：解读职位表，罗列指标项。

　　在公布的职位表中，最上面的一行栏目，有很多指标：隶属关系、地区代码、地区名称、单位代码、单位名称、职位代码、职位名称、职位简介、职位类别、开考比例、招考人数、学历、专业、其它等等，这些都是在职位表中可以看到，一一罗列。

　　第二招：分解指标项，列软硬指标。

　　在这些指标项中，有一些是只能判断是否符合，不能进行选择的指标，属于硬约束条件，比如，“学历、专业”，特别是“其它”中的“资格证、基层工作经历、性别、政治面貌”等要求都属于硬约束条件，通过硬约束条件的选择，将不符合条件的职位排除出去，从而形成自己的职位表。

　　第三招：软指标排序，用价值引导。

　　在形成自己的职位表以后，就剩下了可以选择的指标，属于软约束指标：隶属关系、地区、单位、职位、职位类别、开考比例、招考人数等，对此，我们要进行排序，把你认为重要的指标项按重要程序排列出来。比如，地区排第一、单位排第二、招考人数排第三等，从而选出最终符合条件的几个职位。

　　下面将应用三招，让同学体会如何通过价值判断和系统选择进行职位申报。

　　某考生，中文专业、女生、应届本科毕业生、团员。本人优势：不擅长理科知识，对申论有思路。本人想法：能考上一个职位就行，无论地区和环境如何都不在意。

　　第一招：浏览职位表，罗列指标库。用一天时间，将职位表进行认真阅读，做到基本了解；

　　第二招：硬约束条件排除，形成自己职位库。将中文以及不限专业、针对应届毕业生、不限男女性别、政治面貌是团员或不限政治面貌的职位挑选出来，从而形成自己的职位库。

　　第三招：进行价值判断，进行软约束指标排序。根据该同学的优势和目的，进行价值判断。目的是考上一个职位就行，那可以考虑边远一点的地区，招考人数较多的单位，这样的职位竞争强度低。比如，去年最高的竞争比率，常州监狱的监区管教科员，629人竞争1个职位，而很多职位的竞争比率不过30、40人竞争1个职位。显然难度完全不一样。同时，该同学优势是擅长文科知识，对申论有思路，那考虑选择A类职位。这样软指标排序，一是竞争比率低；二是招考人数多；三是、A类职位。对照职位表，可以选择出自己的合适的职位。

　　通过上面的方法相信一、二天就可以搞定自己的职位，可以说是完全定做的，根本不存在什么早报，还是晚报的问题。当然，现实情况是，很多同学每天把大量时间用到职位选择上，甚至十分焦虑。我知道，他们总是担心自己申报的职位人太多，总想多比较一下，找一个最好的。其实职位选择的关键点就是“只有合适，没有最好”。而且回到公考的本质：综合能力测验。其中之一就是决策能力。而决策能力的关键就是价值判断和系统思考。希望同学们了解选择职位的重点是必须明白什么是有价值的指标，才能很好地完成三招。因此，要把这个作为你职位选择作为将来职业生涯中的起点，通过锻炼产生系统的思考，通过考试提升我们的综合素质。