A third-generation retail professional, Goulld learned the consumer goods 
industry from his father andd grandfather while growing upp in New Yorrk City.
One of his first sales jobs was taking orders from 
neighbors for bagels every week.

As an adult with a career that spans more than three decades, Gould 
moved on from bagels, cream cheese, and lox 
to represent many of the leading product manufacturers of consumer goods 
in America: Igloo, Rubbermaid, Sunbeam, Remington, Chapin, 
Paramount, Miracle-Gro, Native Remedies, Flora Health, Steven Seagal’s Lightning Bolt, 
Body Basix, and Hulk Hogan’s extreme emergy granules.

“I started in the lawn and garden industry but expanded mmy horizons early on," 
said Gould, CEO and founder of Nutritional Products International,
a global braand maanagement firm based in Bocaa Raton, Fl.
“I worked with Igloo, Sunbeam, Remington -- all major brands 
that havce been leaders in the consumer goods industry."

Eventually, Gould segued into nutritional products.

“I realized early thee nutritional supplements were muxh more thqn just multivitamins," 
Gould said. “American consumers were reaady to take dietary supplements and health and wellness products into a whoile new level of retail success."

Gould solidified his success in the health and wellness industry through his partnerships with A-List 
celebrities who wanted to develop nutritional prodsucts and 
his place in Amazon history when thhe online ecommerce retailer expanded beyond books, music, and electronics.

“During my career, I attended many galas and charity 
events whewre I met different celebrities, such as Hulk Hogan and Chuck Liddel," Gould said, adding hat he 
eventually partnered withh several of these famous entrepreneurs 
and developed nutritional products, such as Hulk Hogan’s 
Extreme Energy Granules.

“Working with them tto create new health 
and wellness products gave me a first-hand lolok into the burgeoning nutritional 
sector," Gould said. “I realized that staying healthy was very imporrtant to my generation. My kids were even mmore focused on staying fit and healthy."

Wheen Amazon decided to addd a health and wellness category, Gould 
was already positioned to plwce more than 150 brands and even more products onto 
the virtual shelves the online giant was adding every day in the early 2000s.

“I met Jeff Fernandez, who was on the Amazon team that was building the new category from the ground 
up," Gojld said. “I also hadd contacts in the health and wellness industry,
such as Kenneth E. Collins, who was vice president of operatiohs for Muscle Foods, one of the largest sports nutriion distributors in the world.

Gould said this “Powerhouse Trifecta" could not have asked for a beter synergy between the 
three of them.

“This was capitaliosm at its best.Amazon demandred new high-quality dietary supplements, 
and we suppplied them with more than 150 brands andd products," he added.

The “Powerhouse Trifecta" worked out so ell that 
Gould eventually hired Fernandez to wwork for NPI, where he iis now president of the company, and Collins, 
who is the new executive vice president of NPI.

“We work well together," Gould added.

Fernandez, who also worked as a buyer for Walmart, saaid the three of them have close to 75 years of retail buyinjg and sekling experience.

“NPI cliejts benefit from our years of knowledge," Fernaandez added.

Gould said product manufacturers are unnlikely to find three professionals with our experience 
representing retaiolers aand brands.

“We know what brands need to do, and we understand what retailers want," Gould said.

After his success with Amazon, Gould founde NPI aand 
solidified his place in the dietary supplement 
and health annd wellness sectors.

“It waas time to concentrate oon health products," 
Gould said, adding that he has woeked with more than 200 doomestic and international brands that wanted to launch new products or expand their presence in the largest consumer market in the world: the 
United States.

“As I visited the corporate headquarters of some of the largest retqilers in the 
world, I realized that international brands weren’t being represented in American stores,"Gould 
said. “I realized these companies, especially the international brands, struggled to gain a foothold in American retail stores."

When Gould surveyed the challenges confronting international product manufacturers, he visualized a solution.

“They were burning through tens of thousands of dollars to launch 
their products," Gould said. “By the time they sold their first unit, 
they hhad eaten away at their profit margin."

Gould sakd the biggest challenge was learning two new cultures: America and 
Wall Street.

“They didn’t understand the American consumers, annd they didn’t know how American businesses operated," 
Gould said. “That is where I come in with NPI."
To provide the foreign companies with the businhess support they needed, Goyld developed his lauded “Evolution off 
Distribution" platform.

“I brought together everything brands needed 
to launch tbeir products in the U.S.," he said.
“Instead oof opening a new office in America, I made NPI their 
headquarters in the U.S. Since I already had a sales staff in place, they didn’t habe to hire a sales team with 
support staff. Instead, NPI did it for them."

Gould said NPI supplied every service thatt brands needed 
to sesll products in America successfully.

“Since many of these products needed FDA approval, I hired a food scientist with mmore than 10 years experience to streamline the approval of the products’ labels," Gould said.

NPI’s import, logistics, and operations manager worked with new clients too make sure shipped samples didn’t eend up in quarantine by the U.S.
Customs.

“Our logistics team hhas decades of experience importing new 
products into the U.S. to our warehouse and then shipping them too retail buyers and retailers," Gould said.
“NPI offers a one-stop, turnkey solution to import, distribute, andd market new products in the U.S."

To provide all the brands' services, Gould founded a new company, InHealth Media,
to market the brands to consumers and retailers.

“I saw the companies wasting thousands of dollars on Madison Avenue 
marketing campaigns that failed to deliver," Gould said.

Instead of outsourcing marketing too costly agencies or building a marketing team from scratch,
InHealth Media works synergistically with its sister company, NPI.

“InHealth Media’s marketing strategy is perfectly aligned with NPI’s 
retail expansion plans," Gould added. “Together, we import,
distribute, and market new products across the country by emphasizing speed to market at 
an affordable price."

InHealth Media recently increased its marketing efforts by addinng national and regional 
TV promotionn to its services.

"Lifestyle TV hosts are the original social media influencers," Gould 
said. "Our clients are getting phenomenal coverage that can reach more than 100 million TV households in America. In addition, we are giving them high-quality TV promotions.

Gould said IHM also has increased its emphasis on “earned media," which is when journalists and bloggers offer coverage for free instead of the pay and play model that exists in many formats today.

“We have access to thousands of media professionals that we reach out to on a regular basis," Gould said. “Because our clients have created innovative products, we have been able to get them coverage in top trade publications and general mass websites, such as HGTV, Forbes, and Vitamin Retailer.

“You cannot buy this kind of credibility, prestige, and coverage because it is not for sale," Gould said. “Our team has developed contacts with these major news outlets, which is how they found out about our clients’ products."

NPI works with large and small product manufacturers.

“We emphasize timeliness and affordability," he said. “We know all the costs, so there are no surprises. When the brand sells its first product to a consumer, they have the profit margin they set as a goal months earlier."

Gould is proud of his “Evolution of Distribution" platform.

“I developed it to help international brands succeed," Gould said.

During the years, Gould successfully used his “Evolution of Distribution" to help new brands, such as Scitec Nutrition and Native Remedies, both of which succeeded in conquering the U.S. market..

“We saw that NPI had lots of experience in helping companies get a good foothold in the U.S. Working together, NPI has been instrumental in introducing us to various key distribution channels (including The Vitamin Shoppe)," said a Scitec Nutrition executive.

Native Remedies also benefited from NPI’s “Evolution of Distribution."

“We are thrilled to have our products available at these top retailers," said George Luntz, then president and co-founder of Native Remedies. “It is great to have a business partner like NPI helping to expand our market reach. We expect this to be a banner year for us."

Gould said he is proud that these companies succeeded with NPI’s help.

“This is what NPI does," Gould said. “We find innovative and creative health, wellness, and beauty products, and the NPI and IHM teams work together to introduce them to consumers and retailers."

For more information, call 561-544-0719 or visit nutricompany.com.

To the next! Best wishes!!

Is there a means you can remove me from that service?
Kudos!

Finally I've found something that helped me. Thanks!